恒信公司2020年工作总结
2020年恒信公司以开展疫情防控、关注在投项目风险、扩大投资规模为重点，围绕年初制定的责任目标推动各项工作，现将主要情况汇报如下 ：
一、恒信公司责任目标完成情况
（一）经营情况及主要利润、费用指标完成情况
2020年底，恒信公司在投项目3个，投资额0.95亿元。2020年12月31日，恒信公司实现主营业务收入1166.90万元，营业总成本为137.59万元，实现利润总额1029.31万元。
（二）年度重点工作完成情况
1.加强已投项目的风险管控
本年度重点关注和把控项目风险，通过畅通公司与项目的联络机制，现场驻点等方式，更有效的解决项目风险问题，提升工作效率，帮扶项目发现问题和解决问题，切实规避重大风险点，全面提高风险管控能力，有效应对风险挑战，进一步做好风险处置工作。目前已投项目实现本息全额收回。
2.着力推动属地基金运营工作
2020年我公司着力推动属地基金运营落地。一是实现沧州基金的项目投资；二是推动农林基金重组工作；叁是考察保定区域项目，储备项目4个，多次与区域基金协商具体项目投资。
3.完成德宝公司正式运营及提级工作
恒信公司完成向德宝公司再注资1400万元，同时办理减资2000万元。推动完成德宝公司的正式运营及提级工作。
4.高度重视审计厅审计问题整改工作
根据集团风险稽核部门下发的审计问题整改督办单，认真逐条梳理，明确责任人和整改时限，推动各项工作的按期完成整改，不断解决遗留问题，轻装上阵。
5.加强党建工作，按照规范化、标准化要求建立健全各项支部工作，发挥基层支部的战斗堡垒作用。
（叁）切实加强党风廉政建设，持续推进公司效能建设
认真贯彻落实集团党委2020年度党风廉政建设工作部署，落实“一岗双责”要求。带领恒信公司全员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格执行党的“六项纪律”。严格执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《国有公司领导人员廉洁从业若干规定》以及集团的各项管理制度。深入落实中央“八项规定”精神，驰而不息纠正“四风”，严格遵守“十个严禁”要求。严格执行资金使用制度、财务管理制度、接待审批制度，确保公司资金安全、规范、高效运行。高度重视并落实巡察、审计提出的整改任务，对本单位发生的问题及时进行深刻剖析，查找制度和管理漏洞，完善治本措施。带领恒信公司全员不断改进管理、提高效率，持续推进公司效能建设。
二、全年工作亮点及创新性工作
（一）已投项目收益做到应收尽收，无历史包袱
在省财政厅11月30日下发的对于省金融机构绩效评价通知中，恒信公司绩效得分为92分，评价结果为优秀（AAA）。
恒信公司自2018年5月业务转型以来，首轮“叁个优”项目的1.5亿元投资基本实现顺利退出，余下优力项目的3500万元资金回收风险基本可控。已投项目的平均年化收益率将近12%，为恒信公司提供了较好的利润回报；对项目投资、投后监管及资金回收的全过程跟踪，为恒信公司不断提高项目运营水平积累了宝贵经验。总体来看，恒信公司已投项目做到了应收尽收，低风险运营，无历史包袱，为今后的良性发展打下了坚实基础。
（二）积极谋求项目投资路径及投资模式
在集团领导的直接关怀下，向省国资委分管领导两次汇报投资及运营模式，争取打开民营公司投资限制。保持与各属地基金密切接触，积极谋求项目投资路径。考察大沙河、东化、翼辰项目等，探讨优先股股权等其它投资模式，灵活投资方式。
通过总结现有基金运营模式的优劣，目前正在积极推动混合所有制基金的成立，为恒信公司投资业务打开出口，在合法合规的前提下，切实提高资金使用效率。
叁、当前经济形势下，恒信公司存在的困难与问题
我省“十四五”时期亟需破解的难题，是能否有效破除转型升级的体制机制障碍，解决经济内生动力不足问题。具体到恒信公司，面临的最主要的外部困难是：
1.国有公司“十个严禁”中对民营公司的投资限制。因为投资通道不畅，恒信公司2020年的业务受到了较大的影响，且这种政策性影响还会持续，并会在合规性审查中不断被提及和关注。
2.我省经济内生动力不足，优良的储备项目源少。但从主观原因上分析，还需要真正地下沉到市县，真正地考察公司，掌握一手资料。
从恒信公司经营管理角度看，主要问题表现在以下叁个方面：一是主业特色不突出，投资布局不合理。要精准把握自身投资定位、找准投资目标、构建投资梯次，使投资管理体系良性运转。 二是人才梯队建设滞后，法人治理结构尚需完善。叁是投资-风控体系建设需要进一步加强，层层落实责任，强化全过程风险管控。
以上是对恒信公司2020年的工作总结及现状分析，有不妥之处请各位领导及同事批评指正。在此对集团领导、集团各部室、各兄弟公司一年来对恒信公司工作的大力支持与扶助表示衷心感谢。
