11月17日，河北省国有重点骨干公司监事会主席李志国约谈国富集团新任主要领导，听取公司2017年度集团经营指标完成情况工作汇报，现场督导检查2016年度监督检查揭示问题整改落实工作，并就贯彻落实党的十九大精神，加快公司发展讲了意见。监事会01办和国富集团在家领导班子成员参加了会议。
在听取国富集团王广田董事长的简要工作汇报后，李志国指出，国富领导班子调整以后，认真谋划未来，积极推动改革，加快检查揭示问题的整改，反映出国富集团落实王昌主任调研讲话精神的积极态度。集团的新气象、新变化令人鼓舞。李志国还就国富集团下步工作提出了要求。
一、增强监督意识。
对国有重点骨干公司实行外派监事会制度，是党中央、国务院作出的一项重大决策，是履行出资人职责的重大安排，既有法律依据，也合乎常理。外派监事会为维护国有资产安全，促进公司改革发展和国有资产保值增值，发挥了不可替代的作用。监事会与公司的根本目标是一致的。国富集团新任领导班子，要增强监督意识，积极主动配合监事会工作，实现公司持续健康发展。
二、加快整改步伐。
国资委就监事会2016年度监督检查揭示问题以文件形式下达了整改意见。国富集团新任领导班子，要按照整改要求，逐个逐项的解决监督检查揭示的问题。尤其是要加快落实王昌主任讲话要求，推进集团历史遗留问题得到彻底解决。要切实履行起国有资产保值增值和加快发展的政治责任，认真总结经验教训，使新问题越来越少，公司管理越来越规范，集团发展越来越好。
叁、加快公司发展。
就国富集团下一步经营发展工作，李志国强调：
1、以更加开阔的视野谋划未来发展。党的十九大指出，中国将继续扩大对外开放。这表明了新时代中国向世界全方位开放的鲜明姿态。视野决定思路、视野决定出路。国富投资集团必须以更加开阔的视野来谋划未来，才能有新机遇和新突破。要放眼世界舞台，立足世界格局，真正利用好两种资源（国际和国内）、两个市场（国际和国内）、两个体制（国有和民营），集合各种要素、各种资源，发挥综合优势，认真谋划未来“叁大板块”主业。
2、以更加开放的胸怀加快板块做优。要创新工作机制，吸引各种社会资源为我所用。要包容不同体制、不同机制的各种社会要素和资源，发展混合所有制，解放思想、放开步伐，开展审慎灵活的多种合作，一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用，为我所用，最终实现集团各业务板块资源配置优化，理直气壮做优做大国有公司的目的。
3、以更加严格的标准优化治理结构。集团领导班子要把优化各级公司法人治理结构作为公司治理的工作重心。要进一步健全各级公司法人治理结构，真正形成集团多个层面职责清楚、边界清晰、各负其责的集团治理体系。
4、以更加严肃的态度执行规章制度。要进一步增强集团规章制度建设， 坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外,不留“暗门”、不开“天窗”,使制度成为硬约束而不是橡皮筋。制定了制度就要严格执行，不能束之高阁，成为摆设。要建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制，明确什么情况要追责，哪里是红线，谁的责任谁承担，切实加强对重大决策权的监督制约，让权力不再任性，让管理制度保证集团管理更加规范、保证公司正常运转，促进公司发展壮大，提高经济效益。
