5月4日，省国资委主任王昌、省国有重点公司监事会主席李志国到国富投资集团听取集团公司总体情况汇报，调研指导公司改革发展工作，并与集团公司领导班子成员就集团的发展方向、改革创新及战略规划等方面的问题进行了专题座谈。
座谈会上，国富投资集团党委书记、董事长徐洪杰简要汇报了集团公司的基本情况、集团成立以来的主要工作、集团未来发展规划。在听取国富投资集团的工作汇报后，王昌又详细了解了集团领导班子成员的分工情况、集团各业务板块的发展现状，并就国富投资集团划转后的发展规划发表了讲话。
王昌指出，国富投资集团从1992年成立的河北省经济开发投资公司开始起步，历经25年发展，尤其是集团定位为我省农业投融资领域的专业投资公司和正式建立法人治理结构以后，为我省农业产业化发展、经济结构调整、农业供给侧结构性改革、境外上市融资工作作出了突出贡献。但也应看到，放在全省国资系统大格局中，国富集团的资产规模、营业收入等都太小。集团要实现发展，思想观念、经营理念、经营方式、发展战略等都要转型。集团的不良资产是集团发展的包袱和桎梏，必须妥善处理相关历史遗留问题，特别是审计中发现的问题，一定要尽快整改到位，确保不留尾巴、不留“后遗症”。
王昌要求，要始终把发展作为集团的第一要务。一是农业投资领域要做出特色、做大做强，必须加强与省发改委、省农业厅、省农工委等涉农部门的联系，放大农业产业范围，树立“大农业”理念，主动对接、承接我省涉农领域的大项目，打造我省农业产业化发展的综合平台，要确保让国富成为我省农业领域大项目、好项目的具体参与者、实际运作者。国富投资集团要加大政策研究力度，加强与上述涉农部门的协调沟通，切切实实做出工作成绩。二是要加大集团业务及资产的整合力度，打造我省公司境外上市融资平台，省国资委系统也需要一个这样的平台。叁是要加快集团下属期货公司混合所有者改革步伐，积极推行股份制管理和股权多元化，切实发挥期货服务我省实体经济发展的作用。四是要加强对成立市值管理公司的研究。
王昌强调，作为投融资领域的专业公司，要始终把防控运营风险放到更加突出的地位，时时树立红线意识和底线思维，确保集团发展不出现运营风险。
王昌指出，要切实按照省委要求和战略部署，积极推进我省国资公司整合和平台建设。国富投资集团要统一思想，按照国资整合思路，积极融入其中，按照改革路线图和时间表积极推进集团重点业务领域改革工作，实现由管资产向管资本转变，实现“一加一大于二”的战略布局。但同时，也要确保政治大局稳定，确保集团业务和队伍稳定，稳妥推进集团改革并取得成功。
李志国指出，农业板块是我省经济发展中重要的一环，国富集团应看到国资整合大格局中的发展空间，找准市场定位和切入模式，进一步完善法人治理结构，提升管理水平，描绘好未来的发展蓝图。
