11月3日，省国资委派驻国富投资集团监事会主席李志国带领办事处工作人员到集团公司就省国资委2015年度监督检查揭示问题的整改情况进行约谈调研，集团公司领导班子成员及相关部门负责人参加了座谈。
国富投资集团党委书记、董事长徐洪杰就集团公司今年以来经营发展情况以及省国资委监事会揭示问题的整改情况进行了汇报。李志国主席详细了解了有关情况后指出，国富投资集团领导班子高度重视，研究深刻，整改工作取得了很大的进展，但在资产结构、制度建设、运营模式等方面还存在不足和短板。下一步，要按照监督检查的要求，本着“缺什么，补什么”的原则，尽快把没有做到位的补齐、整改到位。李主席要求，国富投资集团一定要认真学习贯彻习近平总书记在国企改革座谈会上的重要批示和在全国国企党建会上的重要讲话精神，进一步增强对监管工作重要性的认识。要摆正态度，以发展为目的，以问题为导向，妥善处理好内部监事会与外派监事会之间的关系，把监管纳入到集团公司的日常工作中，真正做到监管意识无处不在、处处在。
对于集团公司职能定位和未来发展方向，李主席提出四点意见：
一、找准定位，把握发展机遇。集团作为省政府确定的专业农业投融资集团，要把工作精力聚焦到支持我省“叁农”服务发展上来。一是把握农业产业化进程不断加速、美丽乡村建设深入开展带来的广泛商业机遇。二是京津冀协同发展为集团在农业方面业务开展提供了广阔空间。叁是集团有多年的发展积累、探索、实践、人才、经验方面的优势。以上各方面都为国富投资集团未来发展提供了广阔的发展空间，服务“叁农”工作将大有可为。
二、聚焦产业优势，精选产业模式。国富投资集团要在继续抓好境外上市服务工作的基础上，将着力点放在结构调整上，进一步提升为农服务的作用。一是向优势农业产业化龙头公司聚焦、向农业产业的链条短板聚焦、向河北特色农业聚焦、向农业新产物、新技术、新模式聚焦向农村城镇化建设聚焦。二是在运营模式选择上，国富投资集团要进一步做大农业投资基金，放大农业担保基金，积极参与农业方面的笔笔笔项目，抓住我省城镇化建设的机遇，实现协同发展。叁是积极盘活存量资产。必要时可成立专业的资产管理公司，针对不良资产进行专业化管理，发挥经济效益。
叁、建立现代公司制度，完善公司法人治理结构。一是国富投资集团要加快引进战略投资，推进股份制改革，完成资产平台向资本平台的转变。形成集团管战略、公司管资产、项目管经营的战略管理模式。二是要健全集团公司法人治理结构，严格职权划分，严肃职责纪律，严把风险防控，严厉追责问责。叁是要创新体制机制，聚集发展要素，延伸发展触角，吸引发展人才，重点是完善薪酬体系建设。
四、认真梳理集团当前面临的形势，擘画集团未来发展远景。国富投资集团要进一步统一思想，提振员工信心，绘就集团公司未来发展的美好蓝图。
