在当前阶段，我国大部分中小公司主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小公司在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，公司在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，很多中小公司的抵御风险的能力差，破产风险大增。
一、财务管理是众多中小公司硬伤
1、中小公司的信用管理能力低下，同时中小公司对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。
2、我国中小公司现阶段的公司财务治理结构大部份不尽完善，财务报表不规范，不能及时给公司提供各种反映公司资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。
3、部分中小中小公司存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，公司资金风险较大。
二、财务管理解决之道&苍产蝉辫;
现阶段中小公司财务管理的转型，决定公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司资金运转的流向和效率。中小公司总的财务战略思想应着眼于公司未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、公司的发展阶段、公司的运营模式和公司自身的财务特征，并以财务为最终导向进行管理决策。本文认为，现阶段中小公司财务管理的转型，主要有以下二点组成：
1、资本结构
中小公司资本结构的重要性，可与公司组织结构的重要性相媲美。与公司运营相得益彰的资本结构不仅仅会直接影响公司的财务风险，而且还关系到公司的筹资能力。如果公司的负债比例越大，则财务的风险越高，特别是在全球经济危机的影响，公司经济效益不佳的情况下，就会越容易产生财务危机，进而引发公司破产。同时，负债比例过大，筹资能力必然减弱，进而影响到公司的新鲜血液补给。所以中小公司能否保持合理的资本结构对公司发展至关重要。
第一，中小公司在创业初始阶段，应做到多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定公司发展战略，做到公司规模与资本结构相匹配，尽量避免因公司发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。公司在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，这时候，《资产负债表》就显得尤为重要。
第二，实施有利于公司积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来，充实资本，使公司得到更快速的发展。当然，在公司赢利能力强、业务稳定的情况下，公司适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会更有利于公司的发展。但这一前提必须是增强公司的信用管理能力。
2、营运资金管理
营运资金管理，提高资金使用效率，是中小公司从管理要效益的重要手段，为了有效地管理中小公司的营运资金，我们必须研究一下公司营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。
公司营运资金一般具有如下特点：
第一，周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。
第二，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对公司应付临时性的资金需求有重要意义。
第叁，数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。
第四，来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。
降低营运资金在总营业额中所占的比重的有效途径是，加速货币资金的周转循环。根据货币资金周转循环周期的时间长短，可以预测公司对流动资金的需求量。例如，公司用货币资金来购买原材料，原材料被加工成产成品，一部分产成品，公司通过现销渠道又把它马上转变为货币资金；而其它的产成品，公司通过信用销售的渠道，把它变为应收账款，应收账款则需要一段时间才能收账变为货币资金。通过上面的论述可以看出公司的运作情况对货币资金投资的影响。
如果公司在生产产成品上花费较长的时间，那么公司就得增加货币资金投资。从原材料变成产成品，再完成产物销售所需要的这段时间，我们称为存货周转期。公司运作能给货币资金投资带来另一种影响的是公司的销售策略，如果公司是运用现销方式销售产物，那么公司就不需要保留很多货币资金；但如果公司有信用交易的话，那它就得需要有较多的货币资金投入。因为这里存在着应收账款周转问题。当然，公司也可在购买存货时欠账，这就是说公司要推迟付款，如果可欠很长时间的账，那么货币资金投资的需求量就减少，这段延迟付款的时间称为展延的应付账款周转期。
实现降低营运资金管理，就得从存货管理、应收账款管理和应付账款管理叁个方面着手。对于存货管理，一方面要加强销售，通过销售的增长来减小存货周转期；另一个方面要通过确定订货成本、采购成本以及储存成本计算经济批量，控制在存货上占用的资金，使之最小。对于应收账款管理，在信用风险分析的基础上，公司要制定合理的信用标准、信用条件和收账政策；通过这些措施来鼓励客户尽早交付货款，从而加速应付账款的周转。
展延的应付账款的管理，一般来说，公司越是拖延付款的时间就越对公司有利，但由于延期付款可能引起公司的信誉恶化，所以公司必须通过仔细的衡量、比较多种方案后再做出决定，选择对公司最为有利的方案。
在资本经营的问题上，还有一个很容易出现的“误区”，即资本经营就是向外扩张，就是公司兼并，就是向社会融资，甚或转向民间高利息借贷，实际上这些并不是真正资本经营而是投机赌博；现阶段中小公司的资本运作，那就是站在战略的高度对公司的一些并非不良的资产在“含金量”较高时进行出售，并借机对公司的经营战略进行调整。
