信 息 专 报
第2期（总第76期）
9l制作厂白晶晶主办 2015年2月12日
提质提速提绩效 新常态下再出发
——国富投资集团2014年度工作总结暨2015年度责任目标
签字大会圆满召开
为总结2014年工作，表彰先进，部署2015工作，国富投资集团2014年度工作总结暨2015年度责任目标签字大会于2月11日在省财政厅叁楼会议室召开。厅党组成员、副厅长、省农发办主任牛金禄莅临会议并发表重要讲话。省农发办副主任金树林、厅人教处处长靳海增、厅农业处调研员冯志强出席会议。大会由国富投资集团总经理王广田主持。国富投资集团驻石全体员工参加了会议。
首先，大会对集团2014年度目标管理先进单位、先进工作者、先进党支部、优秀共产党员和年度“特别奖”获得者进行了表彰，王广田总经理与各部、子公司签订了2015年度目标责任书。徐洪杰董事长作了题为《再接再厉，乘势而上，全面推动集团各项事业发展取得新成效》的工作报告，对集团2014年度工作进行了全面总结，对2015年工作进行了部署。牛金禄副厅长对集团2014年度工作给予了充分肯定，并就集团深化改革、提升绩效，做好2015年工作提出了明确要求。
牛厅长指出，在看到集团盈利水平大幅提升、服务全省“叁农”发展更加有力、经营机制改革取得突破、管理运行基础进一步坚实等新成绩的同时，更要看到集团服务全省农业产业发展的水平有待进一步提高、经营机制和资产管理仍需改革、内部管控不够有力的短板和不足。要把“增效”作为破解发展瓶颈的“金钥匙”。在今后的工作中，大力提升资金效益，通过资产、资本、资金的联动发展，引导和聚集更多的社会资金投入现代农业；大力提升项目效益，在扶持重点公司，增强带动能力上下功夫，抢占行业制高点；全力提升管理效益，淡化行政色彩，畅通决策传导机制，加强重大事项集中管控，提高集团资源配置能力。
他要求，面对我国经济进入“中高速”、“优结构”、“新动力” 、“多挑战”为主要特征的“新常态”，集团必须创新发展抓改革。一是以建立现代公司制度为基，加快运营机制改革。重点做好“四个完善”：进一步完善法人治理机构、完善选人用人机制、完善考核激励机制、完善所有制结构。二是以提升服务“叁农”实效为先，进一步强化绩效导向。按照突出中心、提升绩效、打造品牌的总体要求，更好地为全省“叁农”发展履职服务。叁是以创新投融资体系为重，围绕更多参与省级产业基金、更大范围筹措资金、更好发挥投资平台作用，有效激发活力和竞争力。
他强调，集团必须对党的十八届四中全会作出的全面依法治国重大决定有清醒认识，以“规范管理、控制风险、保值增值、做强做优”为总体目标，严格依法依规开展经营，认真做到强化制度建设、强化项目管理、强化财务管理、强化风险控制、强化廉政建设的“五个强化”，以坚定的信心、宽广的眼界、务实的作风，为全省绿色崛起做出新的更大的贡献。
